——在中國共產(chǎn)黨南昌城市建設投資發(fā)展有限公司

黨員大會(huì )上的黨委工作報告

（2016年1月29日）

林    軍

各位領(lǐng)導、全體黨員、同志們：

    今天我們召開(kāi)的中國共產(chǎn)黨南昌城市建設投資發(fā)展有限公司黨員大會(huì )，是在全面落實(shí)“十三五”戰略規劃新形勢下召開(kāi)的一次承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的重要會(huì )議。會(huì )議的勝利召開(kāi)，標志著(zhù)城投集團跨越了一個(gè)新的里程碑，又將邁向嶄新的征程。

    這次大會(huì )的主要任務(wù)是：以黨的十八大和十八屆五中全會(huì )精神為指導，高舉建設有中國特色社會(huì )主義偉大旗幟，堅持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)事求是總結公司黨委成立十年來(lái)的主要工作；緊密?chē)@我市“搶占制高點(diǎn)、聚焦增長(cháng)極、提升首位度、共筑四強夢(mèng)”的二十字戰略任務(wù)，全面部署黨建工作，提出今后五年集團公司發(fā)展總體目標；選舉產(chǎn)生新一屆黨委、紀委班子，不斷推進(jìn)黨組織和黨員的先進(jìn)性建設，進(jìn)一步動(dòng)員和凝聚所有黨組織和全體黨員的智慧和力量，同心同德，扎實(shí)工作，順勢勇為，開(kāi)拓進(jìn)取，大力促進(jìn)公司轉型升級、做大做強，為將公司打造成為全國性城建投資企業(yè)而努力奮斗。

    現在，我代表公司黨委向大會(huì )報告工作，請審議。

過(guò)去十年的黨委工作回顧

    城投公司黨委自2006年7月成立，至今將近十年。這十年中，我們黨委一班人始終堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”工作原則，切實(shí)履行國有企業(yè)黨組織政治責任，全面加強黨的思想建設、組織建設、制度建設、作風(fēng)建設和反腐倡廉體系建設，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為城投發(fā)展提供了堅強的思想保證、政治保證和組織保證，取得了令人矚目的工作業(yè)績(jì)。

    一、過(guò)去十年，是集團主業(yè)經(jīng)濟迅猛發(fā)展的十年。

    表現在：

    ——項目建設成就輝煌。十年來(lái)，我們承擔政府基礎設施建設項目和民生工程建設項目38個(gè)，陸續建成了西外環(huán)高速公路、朝陽(yáng)新城、艾溪湖大橋、昌南大道東西延工程、象湖隧道、九州高架等一大批省、市重大重點(diǎn)交通樞紐工程和紅谷大廈、城投大廈、城南經(jīng)濟適用房二期DF組團、利字街棚戶(hù)區改造等一批民生工程。這些項目的建成與交付使用，是我們城投人為南昌城區發(fā)展和市民安居樂(lè )業(yè)所作出的巨大貢獻。

    ——融資工作成績(jì)突出。十年來(lái)，我們共實(shí)現融資506億元。僅在“十二五”期間的五年中，我們就已累計取得銀行融資317.71億元、債券融資45億元（包括二期城投債25億元、中期票據20億元）、BT融資280億元，從而為我市城市基礎設施建設的順利推進(jìn)提供了巨大的資金支持。

    ——資產(chǎn)效益逐年提高。我們依照“一接二管三經(jīng)營(yíng)”工作思路，不斷強化老城區資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)，保持了資產(chǎn)完好率在95%以上；繼續拓寬新資產(chǎn)運營(yíng)和房產(chǎn)銷(xiāo)售工作，向外租賃面積逐年增多，充分利用中短期停留資金進(jìn)行合理性理財，使資金時(shí)間價(jià)值得到較大體現，等等···經(jīng)營(yíng)收入不斷提升，僅“十二五”期間就已取得了自營(yíng)收入4.47億元（年均收入8900萬(wàn)元）的良好成績(jì)，極大提高了公司穩定性和抗風(fēng)險能力。

    ——綜合實(shí)力顯著(zhù)增強。公司經(jīng)十年發(fā)展，企業(yè)綜合實(shí)力明顯增強，表現為公司總資產(chǎn)累計545億元，凈資產(chǎn)累計200億元，分別是2006年23.4倍和41.5倍；創(chuàng )利稅年均達到或超過(guò)2億元水準，從而促使公司加快發(fā)展的綜合實(shí)力明顯增強。

    ——員工收入顯著(zhù)提升。 我們堅持以人為本，始終保持將員工薪酬福利與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模、勞動(dòng)業(yè)績(jì)協(xié)調增長(cháng)。從O八年開(kāi)始， 啟動(dòng)工資福利隨企業(yè)規模效益同期增長(cháng)機制，O九年提升工資幅度40%，今年起又制定并落實(shí)了員工工資連續三年增長(cháng)的薪酬計劃，實(shí)行了企業(yè)年金制度，從而促使員工收入增幅始終保持了兩位數增長(cháng)，員工人均收入與十年前相比翻了一番。值得一提的還有我們建造了“水岸觀(guān)邸”員工住宅，新增員工住房面積3.2萬(wàn)余平方米，有效緩解了無(wú)房員工的住房困難。

    二、過(guò)去十年，是集團黨組織建設日益加強的十年。

    具體是：

    ——組織架構不斷擴展。公司黨組織途經(jīng)十年來(lái)的風(fēng)雨磨礪，已從小變大、由少變多地不斷發(fā)展壯大，至2015年12月，已由O六年的僅1個(gè)支部，發(fā)展成為現在的1個(gè)黨委、8個(gè)支部、22個(gè)黨小組。通過(guò)十年的不懈努力，我們以“建一個(gè)支部就是建一個(gè)堡壘，增一名黨員就是樹(shù)一面旗幟”為行動(dòng)要求，全面實(shí)現了“支部（或小組）建在項目上”的基礎目標。

    ——黨員隊伍持續壯大。經(jīng)十年發(fā)展，公司在崗黨員人數已由O六年的不足20名，發(fā)展壯大到了今天的189名，其中由我們黨組織自己培養發(fā)展入黨的占到了七成。這就標志著(zhù)我們城投集團的黨組織是一個(gè)生機盎然、充滿(mǎn)希望的戰斗團隊。

    ——制度建設不斷加強。我們始終扎實(shí)認真地推行黨內“三會(huì )一課”支部活動(dòng)制度，重點(diǎn)建立黨支部工作促進(jìn)機制和黨員先鋒崗落實(shí)機制，突出系統化管理體系，尤其是從一三年起，黨委工作部門(mén)積極貫徹“三基本”黨建項目化建設方針，制定黨建工作“五年規劃”，即“一年打基礎（有沒(méi)有）、兩年提水平（好不好）、三年評發(fā)展（行不行）、四年看優(yōu)勢（強不強）、五年查長(cháng)效（久不久）”，全面完善黨建基本組織體系、基本制度體系和基本活動(dòng)體系。經(jīng)數年運轉，基層支部無(wú)論制度建設或活動(dòng)進(jìn)展情況，全都存得下資料、上得了臺面、說(shuō)得出成效、經(jīng)得起檢查。

    ——保駕水平日益上升。我們公司黨委始終堅持“四同三結合”，保證黨建工作與中心工作同部署、同推進(jìn)、同考核、同獎懲，全面實(shí)現“三個(gè)有機結合”：把黨建工作與工程建設和企業(yè)運營(yíng)有機結合，與解決員工思想作風(fēng)問(wèn)題有機結合、與企業(yè)文化建設有機結合，把確保工期、安全、質(zhì)量、效益、和諧、穩定六大指標的實(shí)現，作為黨建工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從而使黨建對中心工作的保駕護航水平得以不斷提升。高速公司黨支部以南外環(huán)項目辦為基礎，與上海城建集團共建聯(lián)合黨支部的作法，就充分印證了這一點(diǎn)，有效克服了黨建工作與中心工作“兩張皮”現象。

    ——干部能力明顯提高。公司黨委始終堅持黨管干部、黨管人才原則，促進(jìn)兩級領(lǐng)導班子和人才隊伍能力素質(zhì)得到明顯提升。一是深入開(kāi)展“四好”班子創(chuàng )建活動(dòng)。堅持以創(chuàng )建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為目標的“四好”領(lǐng)導班子活動(dòng)，調動(dòng)各單位、各部門(mén)用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)檢驗工作成效，各級領(lǐng)導班子的大局意識、協(xié)作意識、奉獻意識、紀律意識明顯增強，營(yíng)造了爭當好搭檔、甘做好幫手的濃厚氛圍。二是積極創(chuàng )新干部選拔機制。我們特別重視干部選拔任用工作，嚴格執行中央干部選拔工作條例，創(chuàng )新選拔工作機制，先后兩次嘗試系統內公開(kāi)競聘中層干部，促使10多名優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。三是多方加強干部技能培養。我們鼓勵干部自覺(jué)參加各類(lèi)各級培訓，重點(diǎn)通過(guò)寬帶薪酬機制，開(kāi)辟員工薪資晉升新通道，建立了職稱(chēng)聘任和工資套級套檔制度。與此同時(shí)，還積極加強校企合作，先后與江西行政管理學(xué)院、西南財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院聯(lián)合舉辦了中層干部研修班。十年來(lái)，公司取得研究生學(xué)歷的干部有23人，取得高級職稱(chēng)的有30人，干部管理執行力與駕馭工作能力得到明顯提升。

    三、過(guò)去十年，是集團員工精神面貌煥然一新的十年。

    反映在：

    ——學(xué)習教育逐年深化。十年來(lái)，我們歷經(jīng)了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動(dòng)、“深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”活動(dòng)、“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)、“黨的群眾路線(xiàn)”教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)等前后五次的全黨性思想教育和整黨整風(fēng)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)多次、全面征求群眾、員工意見(jiàn)和參加嚴格的民主生活會(huì )及組織生活會(huì )，開(kāi)展上級點(diǎn)、同級幫、下級提，找差距、挖原因、定措施，兩級班子、全體領(lǐng)導干部和黨員都自覺(jué)主動(dòng)進(jìn)行思想解剖，深入查錯糾偏、定期整改落實(shí)，從而普遍受到了幾次的政治洗禮，純化了思想、增強了意識、提升了積極性、增添了執行力。黨員隊伍也有了可喜變化，率先垂范、無(wú)私奉獻的先進(jìn)事跡不斷涌現，年年都有優(yōu)秀分子受到市委、市國資委黨委和集團黨委及支部的表彰獎勵。

    ——黨風(fēng)“兩責”有效落實(shí)。公司黨委有效建立了“三重一大”事項民主決策制度，不斷完善了教育與監督并重的反腐倡廉建設制度體系，促使黨委負主體責任、紀檢負監督責任的“兩責”運行機制有效落實(shí)到位。特別是通過(guò)陸續開(kāi)展的廉潔從業(yè)專(zhuān)項教育活動(dòng)、工程建設專(zhuān)項治理和企業(yè)廉潔文化建設等等活動(dòng)，卓有成效地提升了黨風(fēng)廉政工作在企業(yè)運轉中的保駕護航作用。

    ——企業(yè)文化深入人心。我們黨委一班人尤其重視企業(yè)文化建設，深入挖掘、整理、升華企業(yè)文化，在妥善處理好集團統一要求和體現個(gè)性文化的前提下，確立了“服務(wù)城市建設與發(fā)展”的企業(yè)使命，創(chuàng )立了“忠誠團結、奉獻敬業(yè)”的企業(yè)精神，“事業(yè)同創(chuàng )、成果共享”的核心價(jià)值觀(guān)和“領(lǐng)軍城市建設、打造資產(chǎn)航母”的發(fā)展愿景。因此，為使企業(yè)文化深入人心，我們集團兩個(gè)層級積極組織開(kāi)展打造企業(yè)優(yōu)秀文化的系列活動(dòng)，如集團層級就前后創(chuàng )辦了籃球、足球、乒乓球、羽毛球、臺球、游泳、垂釣等7個(gè)興趣小組和1個(gè)合唱藝術(shù)團，舉辦了兩屆文化體育藝術(shù)節活動(dòng)和城投發(fā)展理論研討論文評選交流活動(dòng)，其中籃球競技活動(dòng)在全省乃至全國業(yè)余類(lèi)單位多次競賽中屢獲殊榮，在市委舉辦的“實(shí)干興贛、圓夢(mèng)中國”國慶65周年大型群眾歌詠比賽活動(dòng)中，取得了三等獎的好成績(jì)；子公司層級也分別創(chuàng )辦了3個(gè)員工讀書(shū)室、2個(gè)棋牌室，多次舉辦了詩(shī)歌朗誦、體育競技和各類(lèi)知識競賽、技能比拼、聯(lián)誼活動(dòng)，并組織黨員干部和員工參觀(guān)革命圣地和偉人故居，緬懷革命先烈，瞻仰黨史軍史等，以擴大視野，陶冶情操。與此同時(shí)，積極開(kāi)展文明工程、文明單位和青年文明號創(chuàng )建活動(dòng)，有3個(gè)單位分別獲得省、市、區文明單位，6個(gè)基層站所中心獲得省級青年文明號，30多人次獲得市政府創(chuàng )衛先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)，集團員工精神面貌煥然一新。 

    ——精準扶貧成績(jì)顯著(zhù)。O八年我們積極捐款支援四川汶川災民抗震救災，全體黨員在三次自覺(jué)捐款基礎上，第四次捐獻了一個(gè)月工資的特別黨費，全公司累計捐款80多萬(wàn)元；在推進(jìn)城市管理中，公司還先后響應上級號召開(kāi)展“城中村”創(chuàng )衛幫扶、貧困村扶貧幫扶及干部與貧困戶(hù)一對一幫扶，累計拔付幫扶資金200余萬(wàn)元，并修建進(jìn)村道路20多公里。僅“十二五”期間，集團支援新農村建設款項60多萬(wàn)元，為貧困村捐贈辦公設備100余套、學(xué)生書(shū)本380多冊、衣物1000多套，發(fā)放慰問(wèn)金和慈善捐助9.43萬(wàn)元，發(fā)放慰問(wèn)品7.6萬(wàn)元，充分展示了城投人的“大愛(ài)”胸懷，集團公司榮獲南昌市“十二五”扶貧開(kāi)發(fā)工作先進(jìn)單位，張文軍同志榮獲“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號。

    各位領(lǐng)導，全體黨員，同志們！十年的輝煌成就，是市委、市政府正確領(lǐng)導以及市國資委有效監管的結果，是全集團黨組織、全體黨員帶領(lǐng)廣大員工們團結奮斗的結果。在此，我謹代表公司黨委，向在座的廣大黨員并通過(guò)你們向全體員工乃至家屬，向所有關(guān)心、支持城投發(fā)展壯大的各位領(lǐng)導、各界朋友，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

    回顧過(guò)去，成績(jì)令人鼓舞，經(jīng)驗彌足珍貴。在以黨建促中心的偉大實(shí)踐中，我們的體會(huì )更為深刻，有這么五點(diǎn)：一是堅持科學(xué)發(fā)展，是發(fā)揮黨委政治核心作用的根本前提；二是加強班子建設不放松，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證；三是增強基層支部活力，是加強企業(yè)黨建的基本途徑；四是堅持以人為本，緊緊依靠員工辦企業(yè)，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力；五是忠誠可靠、德藝雙馨的黨群干部，是有力推進(jìn)黨群工作的中流砥柱。

    在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也應當清醒地認識到，公司黨建工作還存在一些薄弱環(huán)節：一是少數領(lǐng)導對國有企業(yè)黨建工作的地位和作用認識不夠深刻，角色錯位，影響黨建工作整體推進(jìn)。二是黨建工作方法傳統，載體不豐富，切入點(diǎn)不突出，項目黨建工作力度尚不理想。三是部分黨員先鋒模范作用發(fā)揮不突出。四是對政治理論學(xué)習認識不夠，組織不力、投入不足。五是黨群干部隊伍建設亟待加強，專(zhuān)職干部配備難，黨群干部選拔難，青黃不接問(wèn)題比較突出等等，均有待于在今后工作中逐步解決。

今后五年的黨委工作展望

     同志們：今后五年，既是我國落實(shí)和推進(jìn)“十三五”規劃的重要五年，更是我們城投集團加快轉型、升級發(fā)展的關(guān)鍵五年。我們必須緊密?chē)@我市“搶占制高點(diǎn)、聚焦增長(cháng)極、提升首位度、共筑四強夢(mèng)”的二十字戰略任務(wù)，立志發(fā)展、奮發(fā)圖強，圍繞中心、把握大局，審時(shí)度勢、順勢有為，積極適應政府融資平臺向市場(chǎng)轉型升級的長(cháng)遠發(fā)展新常態(tài)，全面部署黨建工作，把黨組織政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展核心競爭力。因此，特向新一屆黨委提出如下工作建議：

    一、須制定今后五年經(jīng)濟發(fā)展主要目標

    本著(zhù)“立足當前、謀劃五年，未雨綢繆、克難前進(jìn)”的工作思路，提出今后五年集團公司發(fā)展總體目標的建議。擬在2015年各項經(jīng)濟指標基礎上，通過(guò)五年建設與發(fā)展，到2020年底之時(shí)主要經(jīng)濟目標值為：

    ——總資產(chǎn)遞增60%，達到800億元，是2015年545億元的1.6倍；凈資產(chǎn)達到280億元，是2015年191億元的1.5倍；資產(chǎn)負債率控制在65%左右。

    ——主營(yíng)業(yè)務(wù)收入翻一番，2015年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入13億元，至2020年年均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現26億元；

    ——實(shí)現利潤遞增30%，在2015年2.13億元的基礎上，至2020年年均增長(cháng)6000萬(wàn)元；

    ——員工人均年收入增長(cháng)8%-10%，在2015年基礎上，力爭每年遞增10％，至2020年實(shí)現人均年收入遞增40-50%（經(jīng)營(yíng)者年薪由市國資委核準）。

   二、須圍繞五年發(fā)展目標制訂黨建工作舉措

   國有企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟主體、國民經(jīng)濟支柱、共和國“長(cháng)子”，在推進(jìn)國民經(jīng)濟運行、城鎮建設和保障國泰民安事業(yè)上責任重大、使命光榮。我們能否在“十三五”期間，有效突破發(fā)展“瓶頸”、全面實(shí)施創(chuàng )新研發(fā)、扎實(shí)推進(jìn)轉型升級？這是新形勢賦予新一屆黨委的歷史重任！因此，擺在我們各級黨組織和廣大黨員面前的重要任務(wù)，就是要積極推動(dòng)新一輪企業(yè)發(fā)展戰略落地。我們建議：

   第一，要瞄準著(zhù)力點(diǎn)，積極加強企業(yè)發(fā)展能力建設。

    新時(shí)期黨建工作的根本著(zhù)力點(diǎn)，就是積極圍繞培植和提升企業(yè)發(fā)展能力這個(gè)主攻方向開(kāi)展工作，努力把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)核心競爭力。

    近幾年來(lái)，隨著(zhù)國發(fā)43號文件的下達，政府融資平臺的市場(chǎng)轉型已成定局。項目建設工作普遍遭遇了融資難、推進(jìn)難問(wèn)題，而我們不等不靠、多措并舉、排難而進(jìn)，不斷放大自身能力，仍然贏(yíng)得了快速健康發(fā)展的大好局面。但平心而論，我們在宏觀(guān)形勢下，企業(yè)能力建設的“瓶頸”制約矛盾將更加突出，產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新和持續發(fā)展受到嚴峻挑戰。特別是轉型升級的步伐，滯后于國家結構調整的步伐；創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)能力提高的速度，遠低于我們規模增長(cháng)的速度。這一點(diǎn)，我們各級黨組織和全體黨員都要有清醒的認知。因此，我們必須切實(shí)培植和提升企業(yè)發(fā)展三種能力：

    一要培植和提升戰略管控能力。這種能力就是善于謀大局、抓大事、創(chuàng )大業(yè)的能力。既要從大處著(zhù)眼，志存高遠，制訂一個(gè)好的戰略規劃，確立有挑戰性的戰略目標；又要善于從小處著(zhù)手，持之以恒抓好戰略落地。我們將根據市政府要求，在一定時(shí)間內著(zhù)手制訂出“十三五”戰略規劃綱要，我們各級領(lǐng)導干部都要進(jìn)一步強化戰略意識，增強目標感、方向感。要把企業(yè)戰略目標分解到各個(gè)單位、各個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工，形成“千斤重擔眾人挑”的良好局面。

    二要培植和提升精益化管理能力。要加強規范化、標準化、流程化、信息化建設，逐步推進(jìn)工作流程標準化管理，體現企業(yè)的規范標準和專(zhuān)業(yè)水平，提升項目管理和創(chuàng )業(yè)發(fā)展總體能力；要將員工任務(wù)完成率從業(yè)務(wù)考核的電子網(wǎng)絡(luò )化向精細效能化延伸；要著(zhù)力培育高素質(zhì)管理人才特別是培養一批優(yōu)秀項目經(jīng)理、技術(shù)咨詢(xún)、商務(wù)談判等高技能人才，努力保證一流的管理標準由一流的人才去執行，以利創(chuàng )造出一流的效益。

    三要培植和提升市場(chǎng)博弈能力。要以“立足市場(chǎng)、實(shí)體經(jīng)營(yíng)”為原則，緊緊依靠我們的技術(shù)優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢，積極推動(dòng)PPP戰略合作，多方聯(lián)絡(luò )高層次戰略同盟和創(chuàng )業(yè)伙伴，力求實(shí)現區域性開(kāi)發(fā)。同時(shí)在與國內名企聯(lián)手開(kāi)發(fā)中積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)管理和營(yíng)銷(xiāo)人才的市場(chǎng)性拓展訓練。

    第二，要狠抓關(guān)鍵點(diǎn)，不斷加強人才隊伍建設。

    一要積極創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)。要在扎實(shí)推進(jìn)“連心、強基、模范”三大工程中切實(shí)落實(shí)黨員教育培訓工作，在強化“三會(huì )一課”制度落實(shí)前提下，由黨委、支部?jì)杉壜?lián)手、分點(diǎn)安排、分期分批落實(shí)，做到黨員教育有計劃、有安排、有檢查、有考核。要組織和引導黨員自覺(jué)把學(xué)習當做一種境界、一種理念和一種生活方式，踴躍參加多層次、多渠道的崗位培訓、技能大賽等活動(dòng)，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，促使黨員快速成為本專(zhuān)業(yè)、本崗位、本部門(mén)的行家里手和工作骨干。要通過(guò)落實(shí)領(lǐng)導班子中心組學(xué)習、領(lǐng)導人員培訓、主題教育、調查研究、學(xué)習考核和學(xué)習成果轉化等制度，真正把黨組織思想政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)核心競爭力。

    二要繼續創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子。堅持黨管干部原則不動(dòng)搖，黨組織要在加強領(lǐng)導班子建設中發(fā)揮主導作用。著(zhù)力把好五關(guān)，即：管原則，把好導向關(guān)；管標準，把好資格關(guān)；管程序，把好規則關(guān)；管機制，把好政策關(guān)；管監督，把好使用關(guān)，嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督。

    三要加強和改進(jìn)黨對人才工作的領(lǐng)導。加快建立完善人力資源管理體系，創(chuàng )新培養和引進(jìn)緊缺人才機制，提高人才資源配置市場(chǎng)化程度，繼續完善技術(shù)性寬帶薪酬體系，加快投資理財、電商營(yíng)銷(xiāo)、建造造價(jià)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人等四支人才隊伍的培育和引進(jìn)。各子公司黨組織要注重管政策、管協(xié)調、管服務(wù)，大力實(shí)施、全面推進(jìn)人才強企戰略，努力突破制約企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸。

    第三，要立足支撐點(diǎn)，注重加強基層組織建設。

    一要強化“兩手抓、兩手硬”意識。要堅持一手抓中心工作，一手抓黨建工作，構建大黨建格局，實(shí)施上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)，確保黨委參與企業(yè)重大問(wèn)題決策，使黨委的政治核心作用轉化為企業(yè)發(fā)展的保障力；堅持落實(shí)“三個(gè)三”。注重以“三同時(shí)”、“三基本”、“三結合”方式落實(shí)基層黨組織建設工作：堅持在組建經(jīng)營(yíng)班子的同時(shí)組建黨組織，在明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負責人的同時(shí)明確黨組織負責人，在安排建設經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)安排黨建工作；堅持構建黨建項目化的基本組織體系、基本制度體系、基本主題活動(dòng)體系；堅持把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機結合、與員工思想梳理工作有機結合、與企業(yè)文化建設有機結合，把確保工期、安全、質(zhì)量、效益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推行黨支部建設目標化、規范化。

    二要堅持落實(shí)“三會(huì )一課”制度。保證每月一次的黨支部會(huì )，每季度一次的黨員大會(huì )和黨課的如期舉行；堅持書(shū)記講黨課，加強對新黨員和積極要求入黨的同志進(jìn)行政治理論和《黨章》的教育，完善組織生活，保證在職黨員100%至少參加一次組織生活，切實(shí)強化支部的引導力和凝聚力，把黨支部的戰斗堡壘作用和廣大黨員的示范帶動(dòng)作用，轉化為企業(yè)的凝聚力和建設經(jīng)營(yíng)的新活力。

    三要狠抓黨風(fēng)“兩責”落實(shí)。今后五年，要在全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制上下真功夫、硬功夫，把加強隊伍作風(fēng)建設放在更加突出位置，堅持黨要管黨、從嚴治黨，做到黨委（支委）負主體責任、紀檢監察負監督責任，努力把黨的組織紀律優(yōu)勢轉化為企業(yè)執行力，確保企業(yè)健康發(fā)展和干部職業(yè)生涯安全；要堅持把堅決懲治腐敗和有效預防腐敗相結合，充分發(fā)揮廉政教育的基礎性作用、廉潔文化的引領(lǐng)性作用，使各項預警制度和規定落地生根、開(kāi)花結果；要全面落實(shí)“三重一大”民主決策制度，真正做到用制度管人、管權、管事；要嘗試開(kāi)展廉政風(fēng)險評估，抓住腐敗問(wèn)題易發(fā)多發(fā)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、招投標和設備物資采購、工程分包、對外結算等環(huán)節，排查廉政風(fēng)險，制定防控措施，完善懲防體系。

    第四，要看重平衡點(diǎn)，大力加強企業(yè)文化建設。

    中央明確規定，國有企業(yè)黨組織應該是黨的方針政策的監督者，重大決策的參與者，利益關(guān)系的協(xié)調者，管理制度的維護者，企業(yè)文化的引領(lǐng)者，自身建設的責任者，思想政治工作、精神文明建設和工青婦等群眾組織的領(lǐng)導者。所以，在平衡方方面面經(jīng)濟利益關(guān)系，促進(jìn)和諧發(fā)展上，各級黨組織既義不容辭，又大有可為。因此須要看重四大平衡點(diǎn)：

    一要強化領(lǐng)導干部群眾觀(guān)點(diǎn)。堅持以人為本理念，大興調查研究之風(fēng)，講求多下工地、多看一線(xiàn)、多與員工談心，察民情、辦實(shí)事，著(zhù)力解決好員工群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的問(wèn)題，讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果。舉辦經(jīng)常性的座談會(huì )，面對面、心貼心、實(shí)打實(shí)，了解員工所思所想，聽(tīng)取員工意見(jiàn)建議，真正把工作做到員工心坎上。

    二要正確處理三者關(guān)系。實(shí)現企業(yè)和諧發(fā)展的關(guān)鍵，在于處理好履行經(jīng)濟責任、政治責任、社會(huì )責任的關(guān)系，處理好政府、公司和員工三者利益的關(guān)系，實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標與員工發(fā)展目標的和諧統一。

    三要大力弘揚企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。要通過(guò)加強企業(yè)文化建設，開(kāi)展一系列主題活動(dòng)，尤其要重視集中開(kāi)展愛(ài)黨、愛(ài)企、愛(ài)崗教育活動(dòng)，廣泛運用輔導報告、黨課、文體活動(dòng)等員工群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的教育形式，把思想性、針對性、知識性、趣味性統一起來(lái)，吸引員工廣泛參與；要經(jīng)常宣揚企業(yè)精神，經(jīng)常灌輸企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，經(jīng)常弘揚先進(jìn)典型，展示企業(yè)豐碩成果，提升城投人的企業(yè)自豪感和文化認同感，進(jìn)一步增強黨員干部和員工群眾的凝聚力。

    四要加強和改進(jìn)黨對群眾組織的領(lǐng)導。要堅持“黨建帶工建”、“黨建帶團建”，發(fā)揮工青婦橋梁紐帶職能促其創(chuàng )造性開(kāi)展工作，協(xié)助黨委努力打造一流職業(yè)素養、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jì)的員工隊伍。工會(huì )要加強民主管理，開(kāi)展工資集體平等協(xié)商，做好困難員工幫扶，完善女工權益保護機制，努力把兩級工會(huì )建設成為組織健全、維權到位、工作規范、作用明顯、員工信賴(lài)的“員工之家”。共青團組織要緊緊圍繞中心，通過(guò)深入開(kāi)展青年文明號、青年創(chuàng )新創(chuàng )效、安全生產(chǎn)、勤儉節約等主題實(shí)踐活動(dòng)，把團員青年緊緊團結在黨組織的周?chē)涌炫囵B堪當重任的青年人才，打造推進(jìn)“十三五”戰略落地的生力軍。

    各位領(lǐng)導、全體黨員、同志們：五年發(fā)展目標喜人，城投未來(lái)前程似錦。面對新形勢、新常態(tài)，肩負著(zhù)組織重托和員工期盼的新一屆黨委即將選舉產(chǎn)生，將和董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子一道，在上級黨委的英明領(lǐng)導下，團結帶領(lǐng)全體黨員和廣大員工，繼往開(kāi)來(lái)，同心同德，全面推進(jìn)黨的建設，積極為企業(yè)轉型升級和做大做強保駕護航，以?xún)?yōu)異成績(jì)向集團公司十五歲生日獻禮！

    謝謝大家！！