1月7日上午，南昌市建投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳欣赴南昌市建設投資集團房建項目管理有限公司開(kāi)展調研并座談。集團黨委副書(shū)記劉為民、南昌市建投集團相關(guān)部門(mén)負責人和南昌市建設投資集團房建項管公司班子成員參加調研座談。

座談會(huì )上，房建項管公司支部書(shū)記、總經(jīng)理顏昭從公司基本情況、經(jīng)營(yíng)情況、近期重點(diǎn)工作等方面對房建項管公司的發(fā)展情況作了全面的匯報。與會(huì )人員就公司打造房建代建品牌、項目管理體系建立、市場(chǎng)化轉型等方面進(jìn)行了座談交流。劉為民在座談中指出，2025年是房建項管公司生存和轉型最關(guān)鍵的一年，迫切需要建立項目管理體系，為集團項目管理體系的建立先行一步。

陳欣在認真聽(tīng)取匯報后，對房建項管公司10年來(lái)取得的工作成效給予認可的同時(shí)，對義坊二期項目如期竣備完成“胡子工程”銷(xiāo)號給予了充分的肯定。他指出，房建公司服務(wù)中心城區棚戶(hù)區改造大局，取得了良好的成績(jì)，且根據義坊二期的推進(jìn)情況可以看出項目管理水平一直在進(jìn)步。

在肯定成績(jì)的同時(shí)，陳欣對房建項管公司未來(lái)的發(fā)展和近期的工作重點(diǎn)提出了四點(diǎn)要求。一是全力打造公司房建項目管理品牌。項目管理品牌內涵須充分體現保安全、強質(zhì)量、促進(jìn)度、控投資、重服務(wù)等方面的具體成效。與此同時(shí)，積極爭取學(xué)校、醫院等代建項目。二是妥善化解公司潛在風(fēng)險。對于外債清收工作要態(tài)度堅決，通過(guò)法律等合法途徑維護公司正當權益，盡快收回資金，保障公司的發(fā)展需求。三是推動(dòng)公司轉型升級。需要切實(shí)做好項目管理體系的建立，建議通過(guò)對已完棚改項目后評價(jià)的方式，去發(fā)現各崗位各層級在項目管理中存在的問(wèn)題，從而不斷的迭代改進(jìn)，形成良性循環(huán)。需要選擇好市場(chǎng)化轉型方向，加強市場(chǎng)調研，深入分析市場(chǎng)趨勢，積極拓展與主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，如辯證看待房地產(chǎn)領(lǐng)域的危和機。四是積極落實(shí)具體工作。如義坊（二期）棚改項目春節前交付事宜、切實(shí)保障農民工工資支付及做好上訪(fǎng)的預案和應對事宜、在建項目繼續確保按節點(diǎn)目標完成等。

此次調研座談既有對現實(shí)的解讀、又有對未來(lái)的謀劃，為房建項管公司的現在把好了脈，也為房建項管公司的未來(lái)開(kāi)出了藥方。公司49位職工將凝心聚力，把各項要求分解為實(shí)際行動(dòng)，通過(guò)日拱一卒的恒心、敢為人先的決心以及腳踏實(shí)地的匠心為集團城市建設全產(chǎn)業(yè)鏈戰略做出房建項管的貢獻。