3月21日上午，集團公司財務(wù)總監凌興國、副總經(jīng)理胡薇一行赴房建項管公司調研，集團財務(wù)部經(jīng)理上官云、投發(fā)部副經(jīng)理王璐、企業(yè)管理部副經(jīng)理程茂津，資產(chǎn)管理公司副總經(jīng)理艾遠陪同調研，房建項管公司相關(guān)領(lǐng)導班子成員及部室負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，房建項管公司支部書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理胡剛就公司基本情況、經(jīng)營(yíng)計劃及需集團協(xié)調解決的事項進(jìn)行了匯報。

胡薇指出，要加強房建項管公司與集團總部之間的溝通與協(xié)調。子公司作為集團的一部分，必須與集團保持高效的溝通，及時(shí)準確地反饋業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)和存在問(wèn)題，以便集團能夠把握全局，形成上下聯(lián)動(dòng)、步調一致的發(fā)展態(tài)勢。其次要進(jìn)一步優(yōu)化考核內容，使之更加貼合實(shí)際業(yè)務(wù)和市場(chǎng)變化，同時(shí)，強化考核結果的應用，將其與激勵機制掛鉤，以激發(fā)公司的內生動(dòng)力和創(chuàng )新活力。三是要針對當前公司面臨的市場(chǎng)變化，應努力推進(jìn)戰略轉型，采取積極有效的措施實(shí)現止損扭虧，并以此為契機尋求破局發(fā)展。在穩固現有業(yè)務(wù)的基礎上，勇于探索相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，適時(shí)調整產(chǎn)業(yè)結構，突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現從困境中逆襲，向更廣闊、更具潛力的市場(chǎng)空間挺進(jìn)，最終達到扭虧為盈健康發(fā)展的目標。

凌興國強調，首先要提升房建項管公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力。在日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，要摒棄“等、靠、要”的思想，應主動(dòng)適應市場(chǎng)環(huán)境，增強公司在市場(chǎng)經(jīng)濟中的生存和發(fā)展能力。其次是要聯(lián)動(dòng)集團其他子公司，實(shí)現從規劃設計、工程咨詢(xún)、施工建設到后期運維管理等各個(gè)階段的信息互通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。這樣不僅能夠減少不必要的成本，提高工作效率，還能打造集團工程產(chǎn)業(yè)鏈，構建內循環(huán)。三是要加強公司預算管理工作。預算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“方向盤(pán)”，是控制成本、提高效益的重要工具。公司應建立健全預算編制、審批、執行和監控全過(guò)程管理體系，嚴格遵循預算管理原則，通過(guò)強化預算管理，既可預見(jiàn)潛在風(fēng)險，又能在資源配置上做到有的放矢，從而更好地服務(wù)于集團的戰略目標和長(cháng)遠規劃。

隨后與會(huì )人員就公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。