3月7日上午，南昌建投集團財務(wù)總監凌興國、副總經(jīng)理胡薇一行赴南昌城建公司調研，南昌建投集團財務(wù)部經(jīng)理上官云、投發(fā)部副經(jīng)理王璐、企管部副經(jīng)理程茂津陪同，城建公司領(lǐng)導班子成員及各部室負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，城建公司總經(jīng)理楊柳青就公司基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、目前所面臨的困難、2024年公司的發(fā)展思路及需集團協(xié)調解決的事項進(jìn)行了詳細的匯報。

聽(tīng)取匯報后，凌興國指出建筑企業(yè)市場(chǎng)競爭日益激烈，要先保生存再求發(fā)展。一要加強財務(wù)管理，嚴格執行預算管控體系，時(shí)刻保持現金流量的良性循環(huán)；二要加強與各金融機構的合作，積極優(yōu)化融資結構，提高對風(fēng)險的識別能力、分析能力、健全風(fēng)控機制，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利推進(jìn)提供強有力的資金支持。三要盤(pán)活現有的資產(chǎn)，使資產(chǎn)成為有效資產(chǎn)，提高認識，用好用活政策 ，切實(shí)增強自身的競爭力、影響力，推動(dòng)城建公司的有序發(fā)展。

在公司規范經(jīng)營(yíng)、良性發(fā)展方面，胡薇強調，一是要加強學(xué)習新法規、新文件、新知識，確保招投標等各項工作不出現違規違紀現象；二是要加強與其他兄弟單位的協(xié)作，借助平臺資源開(kāi)拓市場(chǎng)，加大業(yè)務(wù)承攬量。三是要優(yōu)化績(jì)效考核管理，在任務(wù)下達方面力爭合理化，充分調動(dòng)子公司及全體干部職工工作的積極性。