6月30日至7月3日，集團黨委委員、副總經(jīng)理劉為民赴房建項管公司主持召開(kāi)工作調度會(huì )，意在分析研判房建項管公司當前重點(diǎn)工作、在建項目進(jìn)展等情況，解決工作推進(jìn)中遇到的困難和問(wèn)題。集團合約部負責人，房建公司班子成員及相關(guān)部門(mén)負責人參會(huì )。

    會(huì )上，劉為民認真聽(tīng)取了房建項管公司的基本情況和各項目建設情況匯報，并逐一為各項工作診斷把脈、分析癥結，厘清目前工作的具體思路、舉措和辦法。

他強調，房建項管公司要聚焦企業(yè)薄弱環(huán)節，做強代建項目業(yè)務(wù)，做優(yōu)固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。項目建設要以“經(jīng)濟”目標為核心，監督“履約”為手段，確保工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等目標可控，努力提升工作管理水平，爭做項目管理類(lèi)公司中的“行家里手”。

    會(huì )議還對市委棚改專(zhuān)項巡察整改工作、棚改項目補充協(xié)議等相關(guān)工作進(jìn)行了梳理和任務(wù)安排。