8月31日上午，市長(cháng)萬(wàn)廣明來(lái)到南昌城市建設投資集團，就國有企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行專(zhuān)題調研。
要奮力拓展業(yè)務(wù)，主動(dòng)承擔政府職能，充分發(fā)揮平臺作用，結合自身能力和發(fā)展定位，想方設法走出去，積極拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，不斷做好、做精、做優(yōu)，做出品質(zhì)、做出水平，提升自身能力，增強核心競爭力。要強化創(chuàng )新管理，在人財物的管理、薪酬的管理、與現代企業(yè)制度接軌等方面破難題、建機制，建立和完善人員能上能下、能進(jìn)能出、獎優(yōu)罰劣的靈活用人機制，做到人盡其才、才盡其用；要突出主體、優(yōu)先業(yè)務(wù)和優(yōu)勢領(lǐng)域，優(yōu)化整合組織架構，重塑發(fā)展生態(tài)，不斷為平臺發(fā)展添活力、強動(dòng)力。要持續強化能力，集團班子成員要加強讀書(shū)學(xué)習，真正搞懂市場(chǎng)經(jīng)濟、現代科技、本行業(yè)本領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識，不斷提升帶隊伍的能力，鍛造一支素質(zhì)能力水平與崗位相匹配的工作隊伍，加強行業(yè)專(zhuān)業(yè)、綜合能力、管理能力等各類(lèi)培訓，不斷揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，提升集團的凝聚力和戰斗力。要全力管控好風(fēng)險，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監管體制，推動(dòng)國有企業(yè)市場(chǎng)化轉型，千方百計降低負債率。要凝聚力量，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，擔當實(shí)干，改革創(chuàng )新，持續創(chuàng )新發(fā)展體制機制，穩固核心業(yè)務(wù)板塊發(fā)展態(tài)勢，形成良好的發(fā)展局面，努力把南昌城投集團打造成為精干高效、充滿(mǎn)活力、有知名度、有品牌效應的優(yōu)質(zhì)政府投融資平臺。
