8月23日至24日，南昌市建設投資集團召開(kāi)集團管控及人力資源優(yōu)化咨詢(xún)項目初步成果匯報會(huì )。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理章勇主持會(huì )議并講話(huà)，集團黨委委員、副總經(jīng)理劉為民、集團總經(jīng)理助理揭欣勇出席會(huì )議。

       會(huì )上，德勤項目組匯報了集團整體管控、集團總部部門(mén)職責、集團職級體系、集團總部員工薪酬、集團總部及子公司組織績(jì)效等10多項咨詢(xún)成果，與參會(huì )人員進(jìn)行了深入探討。

       章勇指出，精益管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的助推器。集團聘請第三方實(shí)施集團管控及人力資源優(yōu)化咨詢(xún)項目，是全面推進(jìn)精益管理，向管理要效益、要方法、要提升的重要舉措，是激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力的重要途徑。

       就做好下一步工作，章勇強調：要強化學(xué)習意識。德勤項目組進(jìn)行項目咨詢(xún)過(guò)程，也是一個(gè)難得的學(xué)習機遇。各職能部門(mén)工作人員要牢固樹(shù)立“自我提升”理念，在進(jìn)行項目咨詢(xún)時(shí)，帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，強化弱項，補齊短板，提升能力。要強化工作推進(jìn)。成果早呈現，動(dòng)力早激發(fā)。相關(guān)職能部門(mén)要進(jìn)一步強化工作協(xié)調，壓茬推進(jìn)，確保咨詢(xún)成果高效、快速落地。要強化總結提升。在下一步成果運營(yíng)中，要善于發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓集團在管控和人力資源管理方面更加科學(xué)、完善、高效，匯聚起推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展的強大助力。