7月25日下午，集團人力資源部組織下屬子企業(yè)及相關(guān)部門(mén)開(kāi)展了市國資委線(xiàn)上學(xué)習培訓活動(dòng)。集團總經(jīng)理助理揭欣勇，集團人力資源部、企業(yè)管理部、財務(wù)部相關(guān)人員，下屬子企業(yè)相關(guān)工作分管領(lǐng)導、部門(mén)負責人及經(jīng)辦人員共60余人參加學(xué)習培訓。

此次培訓結合今年人社部《國有企業(yè)內部薪酬分配指引》（下稱(chēng)《指引》）的出臺，圍繞國有企業(yè)薪酬分配管理機構設置、崗位評價(jià)和職級評定、績(jì)效管理、內部工資總額分配、薪酬策略和水平、薪酬結構、企業(yè)負責人薪酬管理、薪酬調整這八個(gè)要點(diǎn)，通過(guò)政策文件解讀和實(shí)操案例分享的方式，就《指引》中主要內容作了深入淺出的講解、宣貫。深化國有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革，是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的迫切需要，是深化國企內部改革的重要突破口。通過(guò)建立現代企業(yè)制度、創(chuàng )新體制機制，加快推進(jìn)企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實(shí)現干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，持續增強企業(yè)活力與競爭力。

集團將進(jìn)一步學(xué)深悟透《指引》文件內涵，按照上級有關(guān)要求，建立健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應、與國有企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤的工資決定機制，完善國有企業(yè)薪酬分配體制，充分調動(dòng)國有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。