2023年6月6日上午，市建投集團召開(kāi)2023年第四次政府代建項目工程調度會(huì )。集團總經(jīng)理助理揭欣勇主持會(huì )議。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理章勇, 黨委委員、副總經(jīng)理劉為民，黨委委員、副總經(jīng)理羅輝出席會(huì )議。集團相關(guān)部門(mén)負責人、各項目管理單位主要負責人及有關(guān)人員參加了會(huì )議。

會(huì )議首先由安全管理部通報了5月份安全生產(chǎn)形勢。由合約部通報了項目預結算相關(guān)情況。隨后，工程管理部就5月份鏈條計劃檢查情況，“胡子工程”、設施移交、會(huì )議紀要落實(shí)情況、數字城管案件處理等相關(guān)事項進(jìn)行了通報。房建公司、高速公司、基礎公司等三個(gè)項目管理公司以及西二環(huán)項目辦分別匯報了當前項目推進(jìn)情況。會(huì )議對集團各相關(guān)部門(mén)以及各項目管理單位的下一步工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì )議肯定了各項目管理單位及相關(guān)部門(mén)近期在工作取得的成效，強調各單位及各部門(mén)應緊抓重點(diǎn)工作，積極協(xié)調聯(lián)動(dòng)，共同推進(jìn)工程建設。

會(huì )上，章勇要求,一是要重視安全管理。高度重視安全生產(chǎn)工作，抓好安全、經(jīng)濟兩條主線(xiàn)，嚴格落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項部署要求，特別要徹查工程車(chē)輛的安全使用情況，牢筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)。二要創(chuàng )新搭建新型工作平臺。工程管理部牽頭,溝通聯(lián)絡(luò )各專(zhuān)業(yè)單位，搭建新型工程項目建設管理平臺，將工程管理與數字技術(shù)相結合，加強協(xié)調效率，規范工程管理，提供決策的科學(xué)性，切實(shí)為管理工作增效。三是要建立閉環(huán)思維。凡事有交代，事事有回應，件件有結果。及時(shí)溝通，積極反饋，主動(dòng)進(jìn)行工作梳理和復盤(pán)。四是要重視人才培育和管理。通過(guò)聚焦教育培訓、項目推進(jìn)、時(shí)間鍛煉等方面扎實(shí)做好人才培育工作，全方位推動(dòng)人才隊伍建設，強化人才支撐和智力保障，用高質(zhì)量人才工作推動(dòng)工程建設的快速發(fā)展。