6月1日上午，南昌市建設投資集團有限公司在集團總部大廈5樓會(huì )議室召開(kāi)整合重組工作推進(jìn)會(huì )。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理章勇主持。市國資委黨委委員、副主任、第二指導組組長(cháng)傅榮志，市國資委外派監事會(huì )主席、第二指導組副組長(cháng)杜小華，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)涂建平，建投集團專(zhuān)員陳和茂，原南昌城投集團領(lǐng)導班子成員，市城規院主要負責同志在主席臺就座。市國資委第二指導組成員，集團機關(guān)各部門(mén)正副職、各子（分）公司班子正副職參加會(huì )議。
涂建平指出，此次會(huì )議的召開(kāi)是對南昌市建投集團加快完成企業(yè)整合有關(guān)工作的再動(dòng)員、再部署、再推進(jìn)。新整合組建的南昌市建投集團企業(yè)規模更大、職工人數更多、主責主業(yè)范圍更廣，為企業(yè)更好地完成上級交辦的各項任務(wù)提供了堅實(shí)保障。南昌建投人要以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感，全面完成好企業(yè)整合各項工作，以全新的面貌和嶄新的姿態(tài)投入到南昌城市高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐當中。涂建平強調，集團上下要根據市委、市政府、市國資委的有關(guān)要求，一是把思想和行動(dòng)進(jìn)一步統一到市委、市政府的決策部署上來(lái)，忠于職守，服從組織安排，為整合工作營(yíng)造良好氛圍。要確保各級企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對可能出現的不穩定因素提前預判，及時(shí)制定應對方案和措施，保障和諧穩定。二是集團領(lǐng)導班子、集團各整合工作組要在前期各項工作摸底的基礎上，嚴格按照整合方案有關(guān)要求，迅速完成對劃轉企業(yè)的的調研對接，加快完成涉及單位的機構、資產(chǎn)、人員等的劃轉。三是要在市國資委指導組的大力關(guān)心和支持下，做好企業(yè)管理層級的壓縮和精簡(jiǎn)，實(shí)現集團管理和經(jīng)營(yíng)的高效運轉。四是要“強攻二季度、實(shí)現雙過(guò)半”。集團及各子（分）公司要以高度的責任感和使命感完成年初制定的各項任務(wù)目標，千方百計實(shí)現“穩增長(cháng)、穩市場(chǎng)主體、保就業(yè)”目標。五是要抓好安全生產(chǎn)和維穩工作。要強化風(fēng)險意識，加強風(fēng)險研判預判，堅持防范和化解重大風(fēng)險，切實(shí)維護企業(yè)和社會(huì )穩定。傅榮志在講話(huà)中首先介紹了南昌市建投集團各組成企業(yè)的歷史沿革和主要情況，對新成立的南昌市建設投資集團有限公司表示祝賀并提出希望。傅榮志指出，南昌市建投集團對整合工作高度重視，以高度的責任感和使命感落實(shí)上級的各項決策部署，為整合工作開(kāi)了好局。希望建投集團在下一步工作中努力實(shí)現企業(yè)文化、理念等各方面的深度整合融合，力爭通過(guò)企業(yè)的整合重組，在三個(gè)方面做出成效：一是要在提升國企活力和效率上見(jiàn)成效。要聚焦國企三項制度改革，聚焦新形勢對國有企業(yè)提出的各項新要求，進(jìn)一步摸清家底，明晰黨委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層權責邊界，建立健全激勵約束機制，規范企業(yè)管理，有效防范化解重大風(fēng)險，激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng )造力和市場(chǎng)競爭力。二是要在優(yōu)勢互補和做強做優(yōu)上見(jiàn)成效。要以整合重組為契機，推動(dòng)各企業(yè)深入融合、團結協(xié)作，把優(yōu)勢業(yè)務(wù)做得更優(yōu)，把短板補齊，推動(dòng)各項工作全面進(jìn)步。要以提升整體資源配置效力為目標，以業(yè)務(wù)做強做精為重點(diǎn)，打造主責主業(yè)更加聚焦、業(yè)務(wù)結構更加清晰、核心能力更加突出的優(yōu)質(zhì)企業(yè)集團。三是要在“做大事促整合、做成事強信心、做難事見(jiàn)真招”方面見(jiàn)成效。要將壓縮企業(yè)層級和剝離清退“兩非”“兩資”資產(chǎn)統籌考慮，通過(guò)科學(xué)設置企業(yè)管理層級、機構，加大年輕干部選拔培養力度等一系列措施，強化保障、構建堅強后盾，確保干一件成一件，鍥而不舍向前走，努力創(chuàng )造屬于建投集團的新的輝煌業(yè)績(jì)。 會(huì )議最后，章勇總結了三點(diǎn)要求：一是要思想統一、團結協(xié)作。整合沒(méi)有輸家只有贏(yíng)家，各家單位雖然發(fā)展現狀不同，各有差異、各有特點(diǎn)，但只要團結協(xié)作、積極溝通，結合建投集團發(fā)展定位和戰略目標，便一定可以實(shí)現優(yōu)勢互補，相互取長(cháng)補短，達到目標一致。二是加強服務(wù)意識、提高工作質(zhì)量。根據新的定位和要求，集團各部門(mén)要不斷提升工作能力和服務(wù)質(zhì)量，加強學(xué)習能力，不斷完善集團管理體系建設，以公平的態(tài)度、公正的思想對待整合工作，充分發(fā)揮好集團的優(yōu)勢資源，為集團的企業(yè)改革發(fā)展提供強有力保障。三是要完善好建投集團的各項管理體系。各單位要凝聚力量，以主人翁的姿態(tài)積極為集團發(fā)展建言獻策。整合沒(méi)有旁觀(guān)者，只有實(shí)踐者。要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的根本要求，加快形成推進(jìn)工作的強大動(dòng)力，站在建投集團這個(gè)新的歷史起點(diǎn)，全體建投人要胸懷大局、攜手共進(jìn)、奮勇向前，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，以昂揚姿態(tài)不斷開(kāi)創(chuàng )建投新局面。
