5月4日上午，南昌城投集團召開(kāi)1-4月份經(jīng)濟運行分析會(huì )議。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理章勇主持會(huì )議，集團副總經(jīng)理黃劍出席會(huì )議，集團投資發(fā)展部和財務(wù)部、各子（分）公司負責人參加會(huì )議，各子（分）公司財務(wù)負責人通過(guò)接入騰訊會(huì )議收聽(tīng)收看會(huì )議。
會(huì )議通報了集團1-4月份經(jīng)濟運行情況，聽(tīng)取了部分子（分）公司經(jīng)濟運行情況匯報，并傳達了國務(wù)院、省、市三級政府廉政工作會(huì )議精神。會(huì )議指出，集團牢牢把握“穩字當頭，穩中求進(jìn)”總基調，認真貫徹落實(shí)市委市政府穩增長(cháng)的工作部署，千方百計克服疫情影響，1—4月份集團各項經(jīng)濟指標實(shí)現平穩增長(cháng)，為全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展貢獻了城投力量。會(huì )議強調，要把穩增長(cháng)放在更加突出位置，堅定信心、咬定目標、迎難而上，為“強攻二季度，確保雙過(guò)半”奠定堅實(shí)基礎。就做好集團下一階段經(jīng)濟運行工作，章勇強調：要強化調度考核。切實(shí)強化集團經(jīng)濟指標調度，建立每月一次的月例會(huì )工作機制，分析發(fā)展短板，謀求破題之策。進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，完善以經(jīng)濟指標、行業(yè)指標、專(zhuān)項指標為核心的分類(lèi)考核體系。要轉變發(fā)展思維。充分認清當前集團經(jīng)濟運行面臨的形勢，切實(shí)增強推動(dòng)集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展的緊迫感、使命感，在保持危機意識的同時(shí)，著(zhù)力提升化“危”為“機”的能力，從市場(chǎng)尋資源，從自身謀發(fā)展。要夯實(shí)主責主業(yè)。切實(shí)加強項目調度，及時(shí)化解項目推進(jìn)中遇到的問(wèn)題與困難，確保重大重點(diǎn)項目和“胡子工程”按照時(shí)間節點(diǎn)穩步推進(jìn)。要強化企業(yè)內部管理，開(kāi)源和節流并重，著(zhù)力優(yōu)化工作流程，切實(shí)提高人員管理效能。要強化廉政建設。要堅持黨風(fēng)廉政建設與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同推進(jìn)，以黨風(fēng)，促政風(fēng)、優(yōu)作風(fēng)，在“真抓實(shí)干善作善成”中推動(dòng)廉政建設落實(shí)落細。要堅持把干凈和擔當、廉政和勤政統一起來(lái)，切實(shí)做到干事加干凈、干凈且干事。
