二是全鏈條推進(jìn)。確保春節前主線(xiàn)通車(chē)是工程進(jìn)度控制的核心目標。南昌城投集團開(kāi)創(chuàng )性的將項目每日調度會(huì )開(kāi)到項目部工區長(cháng)甚至重要工序的班組長(cháng)一級，實(shí)現了工作部署扁平化、工作落實(shí)迅速化，工作要求貫通了整個(gè)施工條塊，工作合力呈現井噴效應。

      三是全流程管控。質(zhì)量與進(jìn)度是工程的一體兩面。南昌城投集團駐項目管理人員將質(zhì)量管控延伸到每個(gè)工序的材料報驗、施工工藝的控制等施工全流程，上一道工序驗收不合格堅決不允許進(jìn)入下一道工序施工，確保工程驗收合格率達到100%。在工期大力壓縮時(shí)，南昌城投集團還始終堅持“環(huán)保為先、綠色先行”，運用了全過(guò)程、全覆蓋的焊煙收集處理裝置等多項綠色施工技術(shù)。