8月24日，南昌城投公司總經(jīng)理章勇先后到城建集團、投資發(fā)展部、資產(chǎn)管理公司、供應鏈金融公司調研。南昌城投集團公司黨委委員、副總經(jīng)理黃劍，總經(jīng)理助理童鐵男，集團綜合部經(jīng)理付志勇陪同調研。城建集團、投資發(fā)展部、資產(chǎn)管理公司、供應鏈金融公司班子成員分別參加了座談會(huì )。

    在聽(tīng)取城建集團匯報后，章勇指出，城建集團作為南昌城投集團下屬唯一的一家施工企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈條較為齊全，要不斷強化企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識，著(zhù)力提升對內對外溝通協(xié)調能力，全力增強看家本領(lǐng)，在激烈市場(chǎng)競爭中實(shí)現自我發(fā)展、自我迭代更新、自我進(jìn)化，打造成為集團一只強有力的“拳頭”，南昌市未來(lái)基礎設施建設和城市品質(zhì)運營(yíng)管理領(lǐng)域的一把“尖刀”。

    章勇強調，城建集團是南昌城投集團營(yíng)收的重要來(lái)源之一，要聚焦做強做精做優(yōu)，要不斷地在某個(gè)領(lǐng)域內發(fā)展豐滿(mǎn)，做到極致。一是要把握經(jīng)營(yíng)管理的效益線(xiàn)。追求效益是企業(yè)的生存之道。經(jīng)營(yíng)是增利，管理是降本，要依托完善的標準體系，將管理效能轉化為經(jīng)濟效益。二是要把握質(zhì)量管理的生存線(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)發(fā)展的根本。要以評優(yōu)、推優(yōu)為導向，牢固樹(shù)立以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求生存的理念，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。三是要把握創(chuàng )新的效率線(xiàn)。創(chuàng )新是思想的解放，創(chuàng )新是解決效益、解決核心生產(chǎn)力的問(wèn)題。要注重公司制度、業(yè)務(wù)形態(tài)等方面創(chuàng )新，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)和管理將創(chuàng )新成果落地生效。四是要把握安全生產(chǎn)的生命線(xiàn)。要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)突發(fā)情況信息報送機制，速報信息、慎報原因；要嚴格落實(shí)疫情防疫措施，查“兩碼”、戴口罩。五是要把握廉潔自律的底線(xiàn)。身處敏感行業(yè)，要經(jīng)得住誘惑，守得住底線(xiàn)。身處新時(shí)代，不能再用常規思想工作，要心存敬畏、不存僥幸、秉持原則，為集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng )造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

    在聽(tīng)取投資發(fā)展部、資產(chǎn)管理公司、供應鏈金融公司匯報后，章勇指出，城投體系作為重要的融資平臺，在國企改革的大背景下，挑戰與機遇并存，要充分利用國家政策的窗口期，不斷提升自身綜合實(shí)力，方能在激烈的競爭中發(fā)展壯大，立于不敗之地。

    章勇對投資發(fā)展部、資產(chǎn)管理公司、供應鏈金融公司未來(lái)工作提出四點(diǎn)要求：一是要樹(shù)立學(xué)習意識，增強業(yè)務(wù)能力。古語(yǔ)道：“活到老，學(xué)到老。”知識經(jīng)濟時(shí)代，終身學(xué)習是一種常態(tài)。金融行業(yè)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性極強的領(lǐng)域，知識更新也較快。作為集團既年輕又極具戰斗力的作戰單元，唯有不斷學(xué)習，不斷深入基層調研，才能提升戰斗力。二是要樹(shù)立創(chuàng )新意識，增強創(chuàng )新能力。創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。創(chuàng )新不僅僅局限于業(yè)務(wù)方面的創(chuàng )新，而是全方位的創(chuàng )新，包括制度的創(chuàng )新。要多研究國家政策，只有把握精髓，才能推陳出新，走出新路。三是要樹(shù)立風(fēng)險意識，增強應變能力。風(fēng)險管控是安全管理的核心。資本投資領(lǐng)域是風(fēng)險較大的行業(yè)，要緊盯政策導向，吃透政策精髓，及時(shí)調整應對，防范化解風(fēng)險。要聚焦與頭部企業(yè)合作，同股同權，利益最大化，風(fēng)險最小化。四是要樹(shù)立底線(xiàn)意識，增強自律能力。打鐵還需自身硬。要從思想上樹(shù)立廉潔自律意識，筑牢防腐拒變的防線(xiàn)，不越底線(xiàn)，不踩紅線(xiàn)，清正廉潔從業(yè)。