為加強企業(yè)成本管控，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，進(jìn)一步提高各部門(mén)之間成本分析水平，更好地形成“成本”概念，為公司降本增效尋找突破口，5月30日，南昌城建混凝土公司召開(kāi)成本分析會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人及管理人員參加會(huì )議。各部門(mén)分別結合工作實(shí)際，全方位著(zhù)手分析，找出適合自身特點(diǎn)的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)。
　　財務(wù)管理方面，從源頭上科學(xué)劃分核算，全面提高預算質(zhì)量，加強單個(gè)業(yè)務(wù)成本動(dòng)態(tài)監控，做到成本預算與市場(chǎng)接軌，減少不確定性成本發(fā)生，努力降低后期風(fēng)險。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面，充分把握市場(chǎng)行情，加強合同管理，提高合同洽談開(kāi)源意識，進(jìn)一步規范業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用的控制，并及時(shí)做好項目結算工作。材料采購方面，選擇最佳的材料采購渠道，從材料采購、到貨驗收、領(lǐng)料控制、現場(chǎng)監督等各個(gè)環(huán)節加強控制，嚴格執行限額領(lǐng)料制度，減少浪費。生產(chǎn)計劃方面，要不分輕重，抓住細節，重點(diǎn)要在材料損耗、設備維修、車(chē)輛油耗及人工費用等計劃實(shí)施目標環(huán)節中監控到位。綜合管理部門(mén)，要堅持勤儉辦企的原則，加強建章立制，進(jìn)一步規范公車(chē)管理和職工后勤保障等細節管理。
　　會(huì )上，各部門(mén)既從自我條塊的工作內容出發(fā)，還有針對性地進(jìn)行分組，相互對其它部門(mén)工作狀態(tài)及不足，進(jìn)行了面對面的點(diǎn)評和指正，大家務(wù)實(shí)坦誠，達成清晰地建立、完善成本分析的周期性和制度性的共識。