自南昌市繞城高速公路南外環(huán)項目建設開(kāi)工以來(lái)，A1標項目部不僅迅速組織人員、物資和設備上場(chǎng)，還利用業(yè)余時(shí)間積極開(kāi)展員工培訓工作，按每周組織召開(kāi)3次集中培訓學(xué)習，每次集中培訓學(xué)習一小時(shí)，提升了項目員工的知識技能水平和綜合業(yè)務(wù)管理能力。
　　A1標項目部員工培訓工作由該標段常務(wù)副經(jīng)理羅長(cháng)征主持，每周定期組織召開(kāi)。項目部各部室也結合本部門(mén)具體業(yè)務(wù)工作，進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓學(xué)習。這樣有利于將學(xué)到的科學(xué)技能運用到項目管理中去，從而更好地為項目建設服務(wù)。